
J’accompagne les entreprises qui grandissent vite, de l’architecture cloud jusqu’au produit livré. Concevoir, construire, tenir : de A à Z ou sur la seule étape qui bloque.
Le moment où l’infrastructure improvisée des débuts devient un risque. C’est là que j’interviens le plus utilement.
Le produit marche, le trafic monte, et l’infra des débuts ne suit plus. Il faut passer à l’échelle sans tout réécrire.
Passage à l’échelleUne plateforme qui doit tenir en continu, se déployer sans stress et rester rentable à mesure qu’elle grossit.
Fiabilité & coûtsUn CTO ou un lead qui veut un avis extérieur solide avant d’engager une refonte, une migration ou un budget.
Audit & arbitrageUn périmètre clair mais pas d’équipe technique pour le porter. Je conçois et je livre le produit, de la première ligne à la mise en production.
Build de A à ZVous prenez le tout ou seulement l’étape qui bloque. Dans les deux cas, c’est moi qui exécute.
Architecture AWS, réduction de facture, fiabilité des mises en production, passage à l’échelle sans casser ce qui tourne.
Un SaaS complet : cadrage, architecture, développement, mise en ligne. Une seule personne responsable du résultat, pas une chaîne de prestataires.
Ressources surdimensionnées, environnements oubliés, coûts périphériques que personne ne regarde. La moitié de la dépense est souvent du gaspillage pur.
Sans pipeline reproductible ni retour arrière, livrer devient un événement redouté. L’équipe ralentit d’elle-même, et le produit avec.
Pas de mesure, pas d’alerte, pas de sauvegarde testée. On découvre les problèmes par un client mécontent : au pire moment.
Pas de refonte annoncée sur trois trimestres. On avance par étapes courtes, chacune livrant un résultat mesurable, et vos équipes gardent la main à la fin.
Deux semaines pour cartographier l’existant : architecture, coûts, risques. Vous repartez avec un état des lieux chiffré, lisible par la technique comme par la direction.
Une trajectoire priorisée par impact et par effort. Ce qu’on fait d’abord, ce qu’on assume de reporter, et pourquoi. Chaque étape a un résultat attendu.
Je mets les mains dedans, avec votre équipe. Pas des recommandations à faire appliquer : du travail livré en production, revu et mesuré.
Documentation, garde-fous, formation. L’objectif est que vous n’ayez plus besoin de moi sur le même sujet.
Je ne vends pas des slides. Je dirige Stralya, où mon équipe tient l’infrastructure AWS de scale-ups, et je construis Klickbee, notre propre produit. Chaque recommandation que je fais, je l’applique d’abord chez moi.
J’ai bâti, mis à l’échelle puis revendu mon propre business avant de conseiller les autres.
Facture divisée par deux, déploiements sans incident, temps de rétablissement mesuré. Des nombres, pas des impressions.
Je travaille sur peu de missions à la fois, et je vise toujours ma propre sortie plutôt qu’une dépendance.
Du repo vide au produit en ligne en une journée : le plan, les raccourcis, et ce qui casse quand on va trop vite.
→Méga-prompts, pas de CLAUDE.md, jamais de tests, aucun commit : les pièges qui transforment l'agent en boulet.
→Un pipeline propre de bout en bout : stages, cache, artefacts, environnements et déploiement automatique.
→Zéro infra, previews par PR, edge global : ce que Vercel te fait gagner — et le jour où il faut en partir.
→Amplify, EC2, ECS, ou serverless : les quatre chemins pour héberger un SaaS sur AWS, et comment choisir.
→Secrets exposés, API routes non protégées, IDOR, XSS : les trous que je retrouve sur presque chaque app.
→Ton GitLab à toi sur un serveur : Docker, sauvegardes, runners CI, et le dimensionnement à prévoir.
→LCP, CLS, INP : les leviers concrets — images, fonts, server components — pour une app qui vole.
→Décrivez-moi votre situation. Si je peux vous aider, je vous dis comment. Si ce n’est pas mon sujet, je vous le dis aussi.